许久，赵大刚把烟头摁灭在烟灰缸里。
“你决定了？”
“我决定了。”
“行。”赵大刚站起来，“我丑话说在前面。要是那家伙是个绣花枕头，敢在我们兄弟面前摆谱，我第一个把他从厂里扔出去！”
说完，他拉开门走了。
张援朝看了李子明一眼，也跟着出去了，出门前，他只说了一句：“别找个书呆子。”
李子明松了口气，他瘫坐在椅子上，才发觉后背已经湿透了。
十天后，一个从京城寄来的加急包裹送到了李子明的办公桌上。
里面是厚厚一叠文件，是那家猎头公司送来的第一批候选人资料。
李子明一页一页地翻看着。
第一个，某大型国营食品厂副厂长，四十五岁，经验丰富，但履历看起来四平八稳。
第二个，有海外留学背景，在南方的合资企业做过高管，三十出头，思想前卫，但缺乏独立操盘大项目的经验。
第三个……
他翻得很快，心里有些失望。这些人或许优秀，但总感觉缺了点什么。
直到他翻到最后一份资料。
那是一份很薄的简历，只有一页纸。
照片上的人大约四十岁，戴着一副金丝眼镜，文质彬彬。
可当李子明看到那个名字的时候，他的手停住了。
他的身体微微前倾，又把那个名字看了一遍，确认自己没有看错。
随后，他靠回椅背，脸上浮现出一种极其复杂的表情，有惊讶，有疑惑，还有一丝说不清道不明的玩味。
他拿起那份简历，轻轻敲着桌面，自言自语。
“居然会是你？”
京城，筒子楼。
一股煤烟和潮湿的味道混杂在狭窄的楼道里。
李子明站在一扇斑驳的木门前，抬起的手停在半空，又放了下来。他整理了一下并不凌乱的衣领，第三次敲响了这扇门。
“咚、咚、咚。”
里面传来一阵拖沓的脚步声，门开了一条缝。
还是那张脸，文质彬彬，戴着金丝眼镜，镜片后面却是一片漠然。
“你又来干什么？”林建国堵在门口，没有让开的意思。
“林先生，我……”
“我说过了，我对你的小作坊不感兴趣。”林建国打断了他，“京城每天都有你这样的老板冒出来，以为捡到了金元宝，其实脚下踩的是地雷。我没兴趣给你陪葬。”
这是李子明第三次登门，也是第三次吃到闭门羹。
前两次，他连屋都没进去。第一次，他想谈待遇，被对方用“画饼充饥”四个字顶了回来。第二次，他想谈理想，被对方嘲讽为“投机者的浪漫”，然后门就关上了。
这次，李子明没带任何东西，两手空空。
“我不是来谈待遇，也不是来谈理想的。”李子明看着他，“我就是想请你喝杯茶，峰牌的东方新茶。你尝尝，然后告诉我，它会怎么死。”
林建国上下打量着他，片刻后，侧身让开了一条路。
“进来吧。门外站着，邻居以为是来讨债的。”
屋子里的陈设简单到了寒酸的地步。一张木板床，一张掉漆的书桌，两把椅子。唯一的亮色，是窗台上几盆长势很好的绿植。
空气里有淡淡的书墨味，掩盖了筒子楼的杂味。
李子明把带来的两瓶东方新茶放在桌上。
林建国没看那茶，自己倒了两杯白开水，一杯推到李子明面前。
“说吧，这次又准备了什么说辞？”
李子明没有坐，他环顾了一下这个小小的房间，墙角堆满了书籍和报纸。
“我没什么说辞。我说说我们厂现在的情况。”
他把京城糖酒会的盛况，那一千多万的订单，以及订单背后那即将把工厂撑爆的生产压力，原原本本地讲了一遍。
他没说自己的雄心壮志，也没提自己怎么力排众议。他只讲问题，讲那些足以让任何一个企业瞬间崩盘的难题。
发货混乱，客户投诉，生产线超负荷，新员工废品率高，财务一团糟，还有赵大刚和张援朝那两个随时会爆炸的火药桶。
他讲得很平静，不带任何感情色彩，像是在陈述一个与自己无关的失败案例。
林建国一直安静地听着，手指无意识地敲击着桌面，没插一句话。
李子明讲完了，端起水杯喝了一口。
“情况就是这么个情况。一个暴富的穷光蛋，不知道怎么穿这身不合身的富贵衣裳，走两步就要把自己绊死。”他自嘲地补充了一句。
林建国终于开口了。
“你那两个兄弟，一个管销售，一个管生产。你让他们听一个外人的？”
“我会让他们听。”李子明答。
“你凭什么？”
“凭我分的清什么是兄弟情，什么是公司命。”李子明把杯子放下，“公司死了，情分也剩不下多少。”
林建国站起身，走到书桌前，从一摞文件中抽出一本薄薄的册子，扔在李子明面前的桌上。
封面是手写的几个字：峰牌公司问题诊断报告。
李子明拿起册子，翻开了第一页。
他只看了一眼，身体就不由自主地前倾。
报告的第一部分，是市场分析。上面精准地列出了东方新茶爆火的几个偶然和必然因素，包括市场空白、消费群体心理，甚至分析了北冰洋应对失误可能带来的后续市场变化。
第二部分，是产能危机预估。林建国用一个简单的数学模型，计算出峰牌现有产能下的订单完成率，以及最大违约风险。那个数字，和王会计熬了几个通宵算出来的结果，相差无几。
第三部分，是内部管理漏洞。这一部分让李子明背上冒出了冷汗。报告里写道：“创始人铁三角结构，初期高效，规模扩大后必然导致权责不清，内耗严重。销售与生产的矛盾是表象，核心是缺乏统一的计划与协调机制。预计半个月内，将出现因生产计划冲突导致的重大交货失误。”
这说的不就是前几天赵大剛和张援朝的争吵吗？
他继续往下翻。
“建议：立刻成立计划部，统筹生产、销售、采购三大环节……”
“建议：建立标准化质检流程，将权力下放给车间主任，并设立淘汰机制……”
“建议：财务部独立核算，引入成本控制概念，改变小作坊式的报销制度……”