这段采访在网上疯传的速度，比任何一部华谊电影的宣传物料都快。
传播最广的是一个剪辑视频，制作者的手法极其刁钻。
左边是王中磊的发言画面，裁剪得很小，只留了一张脸挤在角落里；右边是《浮生辞》里小鹿的那段哭戏，拉到最大，泪水从脸颊滑落的每一帧都清淅可见。
两段素材来回切换，象两个人在隔空对打。
王中磊说“拉低审美”，画面切到小鹿哭戏的弹幕刷屏“看哭了”，
王中磊说“没有叙事结构”，画面切到《归途》里一个长达四十秒的长镜头，镜头从主角的脸推到窗外飘落的雪花，平稳得象呼吸。
弹幕非常的热闹。
“王总，你说的‘没有叙事结构’是指什么？这个长镜头你要不要解释一下？”
“他看过《归途》吗？他看过《浮生辞》吗？他看过这些短剧？”
“他不是看不懂短剧，他是不懂观众。他活在自己的世界里太久了。”
“王中磊的意思是：只有我拍的烂片才叫艺术，别人拍的好剧都是垃圾。
问题是，你拍的是艺术吗？”
王思聪也不是什么大气的人，有人骂他自然是回怼了过去:
“票房扑街的时候，怎么不说自己拉低审美？”
他也让人专门制作了一个对比。。。
两行数据排在一起，视觉效果不比那张成本对比图差。
王思聪又随机补了一刀:“这叫审美高地？自己拍烂片的时候闭嘴，别人拍好剧的时候你跳出来。
这么多年了，一点进步都没有。
用粉丝的一句话说，你拍的烂片叫艺术，人家拍的不管什么都叫烂片。”
王思聪得理不饶人，在微博上每隔几分钟就发一条微博，反正就是不停地贬低华谊的产品，让短剧变得不再低下……
院线电影一直歧视网络大电影，所以从一开始，他就要改变这种观念……
“一针见血。”
“会说多说。”
“老王这嘴啊，太损了。”
“王思聪怼人从来没输过，华谊你惹他干什么？【狗头】”。。
王总，谁拉低审美了？数据说话。”
底下有人贴了华谊近五年所有电影的豆瓣评分截图，一片4点几、5点几、6点几，最高的一部还是靠情怀撑起来的。
“他不是看不懂短剧，他是不敢看懂。
因为他一旦看懂了，就说明他过去二十年做的事情都是错的。
这个代价太大了，他承受不起。”
这条评论被王思聪点了个赞。
还有一些没有进入前面，但转发量也挺惊人，是一个自称前华谊员工的用户写的：
“我在华谊干了三年，见过王总本人五次。
每次开会讲‘文化担当’‘艺术追求’，但立项的时候永远只问两个问题：‘有流量吗’‘能过审吗’。
我在那里三年，没有见到任何一个项目是因为‘剧本好’被通过的。
王总可能自己都不知道，他说‘拉低审美’的时候，底下有多少前员工在笑。”
…………
与此同时，《财新》的记者在流量的加持下，做了一期调查报道。
《短剧冲击波：传统影视公司的自救与分裂》
至于观众喜欢的小标题则是:“一边骂短剧拉低审美，一边偷偷成立短剧子公司”。
报道挖出来的料一个比一个劲爆。
华谊兄弟被查出注册了一家全资子公司，经营范围包括“网络短剧制作”。
注册资本五千万，法人代表不是王中磊，是华谊的一位副总裁，但股权穿透后百分之百指向华谊母公司。
公告写的倒是正儿八经:“积极拥抱新媒体，开拓年轻用户市场，丰富内容生态，为观众提供更多元的视听体验。”
和华谊在公开场合的言论形成了一个完美的矛盾闭环。
与此同时，博纳倒是很积极地对外公布，正在接触熊猫短剧的制片团队，开出的条件很有诚意。
对方的整个团队平移过来，每个人薪资翻倍，外加项目分红。
相比于博纳，光线传媒的操作就比较隐蔽了。
他们没有自己下场，而是通过一家关联的投资机构，领投了一家短剧MCN机构的A轮融资，投后估值两个亿。
光线的要求只有一个：“大规模试错，然后爆火短剧想办法改编电影。”
这就很聪明了。自己不出面，但把短剧的IP池子先占上。如果哪一部爆了再去谈电影版权。
万达影视的动作最大，毕竟都是一家人。
万达内部成立了一个名为“微光”的工作室，专攻短剧，目标是在一年内上架500部短剧。
一位娱记给这个现象起了个名字叫“王中磊悖论”。
一边在公开场合骂短剧拉低审美，一边在公司内部催着项目组加快短剧的开发进度。
嘴上说不要，身体很诚实。
这个定义被各大媒体争相引用，短短半天就成了百度百科的一个词条。
王思聪转发了这条新闻，配了一张熊猫短剧APP下载量曲线图。
曲线从王中磊公开批评那天开始徒峭上扬，斜率几乎变成了垂直，象一根被突然拉起来的线。
图上标注了两个时间点：王中磊发言、下载量开始飙升。
峰值出现在当天晚上九点，正好是大家刷完微博吃完瓜、闲下来想看看“被骂的东西到底有多烂”的那个黄金时段。
王思聪给这张图片好好的评论了一下:
“王总，要不要来熊猫开个号？
我给你开绿色信道。
你每次骂我们一次，我们的下载量就涨一波。
这流量，比花几千万投GG都好使。”
虽然王中雷让微博下架热搜，但这条动态挂了整整一天。
“王思聪这是把王中磊当免费代言人了。”
“代言费？不存在的。这叫反向赋能。”